随着企业转型升级的加快，精益生产越来越得到管理者的重视。作为精益生产中的重要一环看板管理带来了很大的好处，但仍有很多人不是很了解，小编来给大家具体说一下精益生产中的看板的功能。

看板发挥的作用可以理解为传递情报，对指示作业而言这是看板的最基本功能。取货量、种类、取货时间及地点等等信息，这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序的工作人员只要见到看板，其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等等就会完全清楚。所以可以将生产看板比喻为生产线上的神经，传递取没和生产指令，控制过量生产和过量储备。看板对于加速资金周转，降低成本起着重大作用。

看板作为一种目视化管理工具，与工厂的生产运作实时移动，因而它能够控制过量制造，指明生产顺序和简化现场管理程序。这样坚持下去，就使目视管理成为可能。如看板上指明了零件的名称、产量、生产时间和方法、运送地点和数量等有关内容，就使得生产现场人员可以一目了然地独立判断和处理问题。

看板是改善管理的手段之一。通过使用生产看板，如果生产过程中某一工序设备出现故障，生产出了不良品，由此就能快速暴露问题，从而迅速的采取解决措施。这样不仅可以解决问题，还能增强生产线的工作能力，使生产效率有所提高。精益生产方式的目标是要最终实规"零库存",而看板则提供了一个朝着这个方向迈进的工具。

     生产看板在企业中能发挥的做用还有很多，对于精益生产的帮助远不止这些。总而言之，企业使用生产看板是时下趋势，相信未来看板会有更多先进之处。