什么是看板？

生产看板是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

二、生产看板在出产现场运用时的关键性要素

1.生产看板的规范性

在我国历史上曾有“ 中庸之道”学术理论之说: 中者, 天下之正道; 庸者, 天下之定理。中庸便是对规范( 也称为度) 的正确把握和对各种关系的杰出协调, 便是在平衡中寻求开展及寻求规范的正确性。所谓道, 既是理念也是办法。引用“ 中庸之道”之说的生产看板在现场出产运用时须注意的办法及正确性称之为生产看板的规范性。

好的生产看板不但能起到事半功倍的作用, 甚至会影响到产品的出产成本或职工的士气等等。如对个别工艺出产较复杂、用文字表达又不易理解的规范或出产信息, 可采用在出产现场运用原样( 样品) 的办法, 让职工在出产活动中及时对照与参考。关于一些简单明了数字化的相关信息可采用板报公布的方法让职工较易理解。一起规范的正确性也是生产看板的重要与关键因素。

2.生产看板的精细化

随着社会分工的越来越细化, 在分工的基础上精细化办理已逐渐成为人们所寻求的时髦之一，部分企业还把精细化办理做为企业文化的一个亮点来大力提倡。生产看板直接面对出产车间现场, 尤其要做好精细工作, 要把规范及要求量化到每一名职工及每一个操作进程上

只要这样出产车间生产看板才能起到现场指导作用。

3.生产看板的时效性

咱们在生活边经常会遇到像迟到这种工作的产生，这有许多因素可是时间的合理运用占了很大一部分，所以时间观念很重要，而生产看板在出产现场运用傍边也有时效性。一要及时对出产现场有改变的内容进行规范修正, 以避免因规范跟不上出产而导致品质变化, 要做到规范指导出产而不是出产引导规范；二要及时进行看板内容及规范的替换, 以习惯事物开展的进程性和递进性, 并避免对现场一线的职工在思想上或工作上造成误导。

4.生产看板的履行性

跟着现代办理理论的开展, 现在许多企业对车间生产看板这一方面很注重，尤其是履行才能。生产看板有明确的可履行性，生产看板拟定了规范可用性, 其实问题的关键是能不能有用履行或是履行有没有用，履行时有没有误差和是否有持久性。要对规范的履行及时地进行查核发现规范呈现误差时及时地予以纠正，在很多原因剖析中共同认为,太多的办理者不能正确对待履行中的误差及在工作上没有长抓不懈、为德不卒,很多办理者只是三分钟热度，三分钟今后就不行了。要知道人的惰性和办理中的缺点为不持久性。对待履行中所呈现的问题必要时还需拟定相应的稳固措施以强化所履行的作用及习惯事物的开展和改变。